Neki od osnovnih elemenata za utvrđivanje uslova privređivanja u šumsko-privrednim organizacijama
DOI:
https://doi.org/10.54652/rsf.1974.v22.i2.489Sažetak
U našem društveno-ekonomskom sistemu šumska gospodarstva su organizacije udruženog rada koje stvaraju ukupni prihod, rasporedjuju ga na troškove poslovanja, amortizaciju i dohodak, a dohodak dalje rasporedjuju na osobne dohotke, zakonske i ugovorne obaveze i fondove. Prema tome, šumska gospodarstva su dohodovne organizacije udruženog rada koje stvaraju dohodak, rasporedjuju ga i od njega žive kao i sve druge organizacije udruženog rada u našoj zemlji. Dakle i ona su dužna osigurati troškove reprodukcije, odnosno materijalne troškove, zatim zakonske i ugovorne obaveze, te proširenu reprodukciju koja im osigurava trajnost. Znači, i po tome su, u našem sistemu, šumska gospodarstva potpuno izjednačena sa drugim organizacijama udruženog rada. Nadalje su šumska gospodarstva, isto kao i druge organizacije udruženog rada, u posjedu društvenih sredstava (imovine) velikih vrijednosti, koja koriste u proizvodnji i s njima upravljaju. Ni ona ne mogu te vrijednosti smanjiti, niti ih bez naknade otudjiti, a dužne su ih obnavljati, osiguravati, zaštiti i uvećavati.
References
Golubović, U.- Plavšić, M.: Istraživanje različitih uvjeta privredjivanja u ekonomskim šumama Gorskog Kotara. Zagreb, 1970.
Golubović, U.: Istraživanje relativne diferencijalne rente u ekonomskim šumama Gorskog Kotara, Zagreb, "Šumarski list" 11-12/1971.
Kraljić, B.:Priprema rada i proizvodnje, optimalna veličina šumarije i optimalni sistem njezina rukovodjenja, te upošljavanje diplomiranih inženjera šumarstva. Zagreb, "Šumarski list" 5-6/1970.
Kuzmanić, I.: Metoda planiranja s osvrtom na organizaciju i raspodjelu u Šumskom gospodarstvu Bjelovar. Bjelovar, 1971 .
Plavšić, M.-Golubović,U.: Uvjeti privredjivanja na području Šumskog gospodarstva Gospić. Zagreb, 1973.
Velašević, V.-Damjanović, S.: Problem utvrdjivanja i vrednovanja opšte korisnih funkcija šuma (Osnovni referat za savjetovanje); Beograd, 1971.
